面對全球市場競爭與國內經濟結構轉型，國有企業已將增強核心功能、提升企業核心競爭力作為改革和發展的重要任務。企業核心競爭力（核心能力）的持續增強，是建設世界一流企業的必經之路。建設世界一流企業，就是持續識別、建設、完善以及更新企業的一組核心競爭力。本文將對這一課題展開探討。
國企編制“十五五”規劃需要聚焦核心功能，更要重點關注核心競爭力
二十屆三中全會《關于進一步全面深化改革，推進中國式現代化的決定》（簡稱《決定》）明確提出，要推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。近日，國務院國資委印發《中央企業發展規劃管理辦法》（簡稱《辦法》），提出央企要通過加強頂層設計、規范程序、強化執行、統籌聯動，著力構建全流程、能監測、可評估的規劃管理體系。我們認為，《辦法》是落實《決定》的重大舉措。
德勤認為，國有企業在“十五五”規劃中，最重要的是明確主責主業，圍繞核心功能進行經濟布局結構調整，體現為三個“更加突出”：
更加突出產業導向，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中；
更加突出閉環管理，完善國務院國資委和中央企業兩個層面的規劃編制、執行、評估、調整、評價等閉環管理工作機制，實現規劃全鏈條、全過程、全級次監管；
更加突出剛性約束，對規劃執行中發現的發展方向出現明顯偏差、執行進度嚴重滯后、發展質量低下等問題線索，將按照有關規定開展責任追究。
核心功能，是指從國家、社會、利益相關者的視角感受到的企業貢獻，是企業發展的外在表現；核心競爭力，是指內在能力，是企業在市場競爭中獲取競爭優勢，帶來比競爭對手更強的財務表現和資本回報的關鍵，是企業生存發展的基礎。核心功能的增強，應建構在企業核心競爭力有基礎、有條件之上。
核心競爭力的理論基礎主要來源于戰略管理理論，特別是哈默的核心能力理論和邁克爾·波特的價值鏈理論。哈默的核心能力理論強調，企業的核心競爭力是那些能夠為企業帶來持續競爭優勢的能力，這些能力具有不可模仿性和難以替代性。邁克爾·波特的價值鏈理論則從企業的內部流程出發，分析如何通過優化價值鏈來提升企業的競爭力。
德勤認為，企業核心競爭力是建立在企業核心資源基礎上的技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的、不易被競爭對手仿效并能帶來超額利潤的獨特能力，幫助企業在激烈的競爭中保持領先優勢，長盛不衰。